News & Publikationen
  
 
News und Updates Nummer 013.2010:
Projekt-Management Update 2010
PPMB steht für eine ergebnisorientierte Beratung. Die eingesetzte Methodik sowie das Arbeiten nach Projektmanagementstandards der IPMA oder dem PMI sind kein Selbstzweck. Methodisches Vorgehen dient der Strukturierung, Schaffung von Transparenz und zur Vermeidung von Fehlern. Mit unserem Ansatz stärken wir die Zukunftsfähigkeit unserer Kunden und richten Prozesse und Projekte auf einen langfristigen Erfolg aus.
© PPMB GmbH, Juli 2010

Publikationen:
Prozesskostenrechnung in der Praxis – Vorgehen und Hindernisse bei der
Implementierung (Teil 1: Theoretische Grundlagen / Teil 2: Praxis bei der Deutschen Bahn AG)
Die praktische Anwendung der Prozesskostenrechnung gewinnt in Deutschland an Bedeutung. Dadurch entstehen Einsatzfelder des Prozesskostenmanagements bei Unternehmen der verschiedensten Branchen in Bezug auf ihre indirekten Prozesse entlang der Wertschöpfungskette, ...
© PPMB GmbH, August 2007

Publikation:
Change Management mit dem W5-Modell – Anwendung und Nutzen für Manager und Controller
Unternehmen führen heutzutage vielfältige Veränderungsprozesse auf Basis unterschiedlicher Verfahrenskonzepte durch. Business Process Reengineering, Business Process Management und Geschäftprozessoptimierungen sind nur einige Konzepte von vielen, die in Projekten eingesetzt werden und verschiedene struktur- und prozessbezogene Ziele verfolgen. Was die Projekte unabhängig vom zugrunde liegenden Konzept jedoch gemeinsam haben, ist ihre Begleitung durch das Veränderungsmanagement, ...
© PPMB GmbH, November 2006

Publikation:
Unternehmenskulturanalyse mit dem C5-Modell – eine wichtige Erfolgsvoraussetzung für das Change Management
Unternehmen investieren heutzutage viel Zeit, Ressourcen und Geld in die Planung von Veränderungs-projekten, beachten aber im Vorfeld der Planung nur ungenügend welche Art und Stärke die Unternehmens-kultur hat bzw. welche Wirkung sie bei der Durchführung von Veränderungsprojekten entfaltet. Dieses Ver-halten kann zum Scheitern eines Projektes führen, denn wenn bei der Planung eines Projektes nicht die „impliziten“ kulturellen Spiel- und Verhaltensregeln des Unternehmens berücksichtigt werden, ...
© PPMB GmbH, März 2006
 
Publikation:
Kostengünstiges Konstruieren – Eine Strategie zur langfristigen Existenzsicherung von Unternehmen
Der Prozess des Konstruierens ist mit dem Festlegen produktbezogener Einzelkosten und produktnaher Gemeinkosten verbunden. Es sind Methoden erforderlich, die kostengünstiges Konstruieren ermöglichen und die Probleme der Kostenbeeinflussung während des Konstruierens minimieren...
© PPMB GmbH, Februar 2006
 
Publikation:
Die 7 Kardinalfehler in Change Management-Projekten – eine Check- und Merkliste der
PPMB GmbH
Unternehmen stellen zu Beginn eines Change Management-Projektes oft die Frage: Was soll durch das Projekt verändert werden und welche Ergebnisse sollen erreicht werden? Darauf aufbauend wird der Fokus auf die Anpassung von Geschäftprozessen und die Erreichbarkeit von Zielen gelegt, deren Realisierung durch Kenn-zahlen überprüfbar sein muss. Allerdings vergessen viele Unternehmen, neben der Beschäftigung mit dieser wichtigen Frage und den gesamthaften Bedingungen noch eine zweite essentielle Frage zu stellen: Welche Probleme oder Widerstände können im Projekt auftreten und welche grundlegenden Fehler können im Umgang damit passieren? Eine Nachlässigkeit mit gravierenden Folgen, wenn Projektverantwortliche zu Zeitpunkten mit unerwarteten Situationen konfrontiert werden, in denen der Erfolg des Projektes erheblich gefährdet wird...
© PPMB GmbH, Oktober 2005
   
Publikation:
Vollständige Planung und Umsetzung von Change Management mit dem W5-Modell –
ein Ansatz der PPMB GmbH
Change Management ist in den letzten Jahren immer mehr zu einem geflügelten Wort im Top-Management und in der Unternehmensberatung geworden. Wann und wo immer die Intention vorherrscht, Veränderungen schnell, effizient und mit Unterstützung der Mitarbeiter zu realisieren, werden Projekte mit der Bezeichnung oder dem Zusatz „Change Management“ aufgesetzt – meist ohne genau zu wissen, was sich dahinter verbirgt und ohne die darin enthaltene Komplexität richtig einzuschätzen...
© PPMB GmbH, Juli 2005